“2018质量年”上半年度质量大会——小问题 要重视 老毛病 要根治 

       2018年7月5日上午9时30分，哈尔滨朗昇电气股份有限公司在公司一楼会议室召开了2018质量年上半年度质量大会。公司董事长，生产副总经理，各部门领导及职工代表等20余名同志参加了此次会议。

                              

       会上，质检部通报了2018年上半年公司内部质量问题，指出并分析了现存的突出质量问题；产品售后部门（运维公司）通报了2018年上半年度公司售后质量问题。随后，技术部、生产部、各车间主任、采购部等各质量相关部门责任人依次作以“总结问题、分析原因、探究对策”为主题的质量问题总结，分别对2018年各部门的工作情况进行了总结汇报，对不足之处进行深入分析并提出改进措施。

                

                

                                             

 

       会上，重点对产品设计、生产加工、过程检验、采购物料、成品检验过程中的内外部质量问题进行了分析总结，明确了2018年下半年工作的重点改进方向。

       朱亚志生产副总经理指出，2018年上半年公司各项质量工作取得了一定的成绩，但还有许多地方做的不够到位。2018年下半年，各职能部门要进一步加强质量节点的控制，从外购物料到产前图纸质量，从生产过程中质量控制，再到产品出厂检验，每一个步骤、每一个环节都必须做细、做到位、把好关，全面提升朗昇产品质量。

　　

 

 

       随后，陈满生董事长在总结讲话中，首先对公司   各部门在2018年度上半年进行的质量改善活动以及取得的效果作出肯定。强调，在当前严峻的经济形势和激烈的市场竞争环境下，质量是企业得以生存和发展的重要因素，朗昇电气只有致力于提高产品和服务质量，“不断创新不断超越”、“精益智造 精算成本” ，才能抢得市场，使企业处于行业领先之列。要求，针对上半年存在的质量问题，相关责任部门会后拿出详细整改方案，扎实整改，日常工作中认真做好质量监管工作，并要求各部门切实做好本职工作，确保公司的整体质量工作水平不断提升。各部门要持续推行“总结问题、分析原因、探究对策”活动，把公司的产品质量和工作质量都推进到新的台阶，使质量管理形成长效机制，保证公司下一步更好更快的发展。

 

       朗昇电气2018上半年度质量总结会的召开，无疑为下半年的工作确定了工作目标，明确了工作任务和发展方向，为2018年各部门完成年度质量目标奠定了良好的基础。

       

会议由朱亚志生产副总经理主持

哈尔滨朗昇电气股份有限公司

2018年7月5日